Dois aspectos fundamentais na gestão de sua OSC devem ser cuidadosamente
observados:
E quais seriam esses aspectos:
1- Externo
2- Interno
Vejamos:
1-) Como sua OSC é percebida externamente;
Saber qual é a imagem que as pessoas
têm de sua OSC, é essencial, pois se a sua OSC, não é Conhecida jamais será Reconhecida.
Portanto por mais relevante seja sua Causa
se Você (Dirigente) não a divulga, não mostra as realizações da sua OSC, dificilmente
ela receberá o apoio externo para a consecução de seus objetivos, e o resultado
Você vive e conhece bem, a imensa dificuldade em manter a sua Organização com
as portas abertas.
2º-) Controlar e Organizar em seus aspectos internos.
Parece absurdo abordar esse aspecto
(o controle interno da OSC), mas acredite tem muitos dirigentes e funcionários
de OSC que:
·
Desconhecem o que prevê o Estatuto da sua OSC;
·
Não tem um portfólio das atividades que já realizou e seus resultados,
·
Nunca executou um Planejamento Estratégico, fez um Canvas, nem fez o
plano de ação 5W 2 H.
Enfim a sua gestão se iguala a uma
montanha russa, vive de sobressaltos, de altos e baixos, acredita que mesmo
nada estando organizado conseguirá atrair “investidores” para sua Causa, dado
que a mesma é “ nobre”. Ledo engano.
A OSC tem que ser eficiente,
valorizar sua “Marca”, demonstrar a relevância de seu trabalho para a
sociedade, deve gerir seus recursos objetivando alcançar sua sustentabilidade
financeira, tem que apresentar resultados, ser percebida externamente e
organizada internamente.
Sucesso a todos.
Dr.
José Carlos Soares, Graduado em Direito pela Faculdade de Direito de Itu- e
Pós-Graduado em Aspectos Sócio Econômicos da América Latina e o Mercosul pela
UNISO- Universidade de Sorocaba. Advogado Militante a 28 anos Especializado em
Direito do Terceiro Setor.
Ocupou o Cargo
de Vice-Presidente da Comissão do Terceiro Setor da 24ª Subsecção da OAB de
Sorocaba/SP.
Mentoria Para as Organizações do Terceiro Setor- Cursos e Palestras
Contato-
(15) 99633-0701 (WhatsApp)
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