Planejamento para a Captação de Recursos- É Uma Das Etapas Mais Importantes Na “Gestação” e Na Gestão de Projetos.

Naturalmente sem recursos fica impossível levar adiante qualquer projeto.

Então, fica a Pergunta-

Como devo me planejar a minha captação de Recursos?

A peça fundamental do quebra cabeça que é a elaboração de projetos é o orçamento.

Na “gestação” do projeto levantar o custo global é saber como terei que agir com relação a captação do valor que preciso.

O orçamento sendo a peça fundamental para se a execução do projeto nos proporciona levantar o custo global do projeto e quanto irá se pleitear de patrocínio no momento de se captar os recursos.

Com o custo global do projeto levantado, o próximo passo é saber-

·         Irei captar recurso de uma só fonte;

·         Buscarei várias fontes (patrocinadores);

·         Parte virá de recursos próprios e parte virá de patrocínio;

·         Dividirei o valor global em cotas de patrocínios;

·         Qual valor atribuirei a cada cota de patrocínio.

       Esses patrocínios serão iguais ou em categorias diferentes.

Mas, antes de prosseguir uma pergunta recorrente que me chega é –

Existe diferença entre Patrocínio e Apoio?

A resposta é Sim.

Patrocínio- Se caracteriza quando o patrocinador que pode ser pessoa física ou jurídica investe dinheiro para a execução do projeto tendo em troca benefícios e/ou contrapartida.

Apoio- Se caracteriza quando o apoiador que também pode ser pessoa física ou jurídica oferece ajuda estratégica para a realização do projeto, e não há exigência em se receber algo em troca.

Destaco que este artigo aborda sob o ponto de vista da busca por patrocínio.

Retomemos o tema.

Na busca de recursos deve-se identificar quais são as possíveis fontes disponíveis para apoiar o seu projeto.

Apresento algumas dessas fontes:

• ·  Os governos Federal, Estadual e Municipal por meio de suas entidades da administração direta e indireta;
• ·         Editais- Públicos e Privados;
• ·         Crowdfunding;
• ·         Indivíduos;
• ·         Empresas privadas;
• ·         Fundações de empresas privadas,
• ·         Famílias e comunidades;
• ·         Agências internacionais;

Na da busca de apoio financeiro para o seu projeto você deverá apresentar ao seu patrocinador o valor global do projeto, e qual ou quais serão as fontes de recursos para a execução do projeto.

Pois como dito, o custo do projeto poderá ser arcado por um único patrocinador ou rateado entre vários patrocinadores

Dr. José Carlos Soares, Graduado em Direito pela Faculdade de Direito de Itu- e Pós-Graduado em Aspectos Sócio Econômicos da América Latina e o Mercosul pela UNISO- Universidade de Sorocaba. Advogado Militante a 28 anos Especializado em Direito do Terceiro Setor.

Tendo ocupado o Cargo de Vice-Presidente da Comissão do Terceiro Setor da 24ª Subsecção da OAB de Sorocaba/SP.

Ministra Cursos e Palestras sobre os Seguintes Temas:

• Captação de Recursos, Fundação e Legalização de ONG e OSC, OSCIP, Voluntariado, Elaboração de Projetos, Responsabilidade Social Empresarial, Gestão, Aspectos Trabalhistas para Terceiros Setor.

• Autor do Manual “Como Fundar Uma ONG Passo a Passo”.

@terceirosetor

#captacaoderecursos #elaboraçãodeprojetos #advogadoterceirosetorsorocaba #advogadoespecializadoemterceirosetor #ONG #OSC #apoio #patrocinio #gestão #planejamento

https://terceirosetorlegal.wordpress.com/

O Que Basicamente Um Projeto Deve Conter:

Todo projeto nasce para morrer, ou seja, o projeto existe para solução de um problema, mas isso não significa que ele não possa ter continuidade ou que não possa ser desdobrado em outro novo projeto.

Aqui segue dicas básicas do que deve conter um projeto.

• Título: deve expressar uma ideia clara da proposta apresentada.

•   Descrição: deve conter o maior número de dados relevantes para o entendimento claro da proposta. Ex: Local de realização, programação, suas etapas, público-alvo, responsáveis.

• Justificativa: deve apresentar um diagnóstico que reúna elementos capazes de enfatizar a relevância do projeto e as razões que levam o proponente a acreditar na solução do problema que o projeto busca resolver e a mudança que irá proporcionar.

• Objetivos: deve especificar aqui o que se quer atingir a partir da realização do projeto. Descrever o objetivo geral e os específicos.

• Metodologia: deve especificar como o projeto vai alcançar seus objetivos, incluindo estratégias e técnicas empregadas.

• Cronograma: deve definir o prazo para as etapas de realização do projeto.

• Orçamento: deve descrever a previsão de gastos que o projeto terá. Resumos financeiros do projeto, indicando quanto e como será gasto para sua realização

•  Indicadores: devem mostrar claramente se as metas a serem alcançadas, além de indicar se a estratégia escolhida foi a mais indicada para o projeto.

Sucesso

José Carlos Soares

Dr. José Carlos Soares, Graduado em Direito pela Faculdade de Direito de Itu- e Pós-Graduado em Aspectos Sócio Econômicos da América Latina e o Mercosul pela UNISO- Universidade de Sorocaba. Advogado Militante a 28 anos Especializado em Direito do Terceiro Setor.

Tendo ocupado o Cargo de Vice-Presidente da Comissão do Terceiro Setor da 24ª Subsecção da OAB de Sorocaba/SP.

Ministra Cursos e Palestras sobre os Seguintes Temas:

•Captação de Recursos, Fundação e Legalização de ONG e OSC, OSCIP, Voluntariado, Elaboração de Projetos, Responsabilidade Social Empresarial, Gestão, Aspectos Trabalhistas para Terceiros Setor.

• Autor do Manual “Como Fundar Uma ONG Passo a Passo”.

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Do Coração a Gestão

Em um primeiro momento a Filantropia é importante, pois une as pessoas em torno de uma Causa, mas isso por si só não se sustenta.

A visão atual do Terceiro Setor, é que, quem nele atuar deve ter o olhar de um empreendedor social, não há mais espaço para o amadorismo ou improviso.

As Entidades do Terceiro Setor mesmo não tendo como seu objetivo o fim econômico, precisam ter superávit e mais, precisam também se reinventar e se profissionalizar como aqui já abordamos, e como modelo podem se valer das ferramentas de gestão aplicadas pelo segundo setor.

A título de exemplo citamos três ferramentas: o Planejamento Estratégico, o Canvas, e a análise SWOT, as quais proporcionam as ONGs (OSCs) uma análise de seus indicadores, uma visão geral de sua Entidade, bem como, suas forças e fraquezas- ameaças e oportunidades, desde que sejam utilizados os reais dados apresentados pela ONG tais ferramentas apontam como traçar uma atuação Eficaz e Eficiente elegendo suas prioridades e a política a ser adota dentro e fora de sua Entidade.

Os dirigentes das Organizações do Terceiro Setor têm que entender que no Universo de 820.455 instituições classificadas como Organizações da Sociedade Civil (OSCs), qual é o “Mercado” que atuam, isso se tornou questão de sobrevivência para sua ONG, e utilização das ferramentas aqui apontadas, certamente trarão um diferencial a sua ONG e a sua gestão.    

O maior gargalo enfrentado pelas organizações é a Captação/Mobilização de Recursos, e a atualização das ferramentas acima mencionadas tem se revelado importantes aliadas a estruturação da Captação/Mobilização de Recursos, das ONGs (OSCs).

Agora é a hora de dar uma guinada na gestão de sua ONG, Vamos em frente.

Sucesso.

Dr. José Carlos Soares, Graduado em Direito pela Faculdade de Direito de Itu- e Pós-Graduado em Aspectos Sócio Econômicos da América Latina e o Mercosul pela UNISO- Universidade de Sorocaba. Advogado Militante a 28 anos Especializado em Direito do Terceiro Setor.

Ocupou o Cargo de Vice-Presidente da Comissão do Terceiro Setor da 24ª Subsecção da OAB de Sorocaba/SP.

Ministra Cursos e Palestras sobre os Seguintes Temas:

• Captação de Recursos, Fundação e Legalização de ONG e OSC, OSCIP, Voluntariado, Elaboração de Projetos, Responsabilidade Social Empresarial, Gestão, Aspectos Trabalhistas para Terceiros Setor.

• Autor do Manual “Como Fundar Uma ONG Passo a Passo”

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Como fazer Um Pitch Matador

Como prometido segue os passos para fazer um Pitch Matador.

O pitch, aquela famosa apresentação de poucos minutos que Você faz para conquistar no nosso caso os Apoiadores/Investidores da Causa defendida pela nossa ONG.

O maior desafio- O tempo, muito limitado que você terá.

O pitch exige que tudo seja dito em alguns minutos – e de forma muito convincente.

Ou seja, é preciso condensar o que for mais importante em relação ao que se quer “vender” e de maneira a capturar a atenção do(s) ouvinte (s). 

Nesse curto espaço de tempo seu objetivo será despertar o interesse dos Apoiadores/Investidores para que você consiga marcar uma reunião e assim conquistar mais tempo para apresentar a sua “proposta”.

Conte uma história- 

Que história?

Toda ONG nasce para resolver um tipo de carência. Conte que carência é esta e qual a sua solução, começando do macro para o micro.

O bom pitch é aquele que engaja e faz o interlocutor entrar na história logo no começo.

Entenda o que a sua ONG Faz

Precisa ter todo o caminho estratégico de crescimento na cabeça.

Em vez de falar:

Que a sua ONG cuida de crianças carentes você poderá falar- 

“Trabalhamos hoje transformando vidas, formando cidadãos para o amanhã”.

Network (Dica Bônus)

Pode ocorrer que aquele “investidor Social”,Não se simpatize com a sua causa. Mas, ele tem conhecimentos e networking que podem ajudar. 

Não tenha medo de pedir orientações ou indicações.

Se Prepare

Passe as informações básica da sua ONG, conte rapidamente a trajetória da ONG e principalmente fale sobre os pontos forte e qual é o diferencial de sua ONG na defesa da Causa. 

Forte abraço

José Carlos 

@terceirosetorlegal

Se Você gostou divulgue para seus Amigos  

#ONG #OSC #pitch #atadora #terceirosetor #associação #organização#sociedadecivil #dica #network #investidorsocial

Você sabe o que é um Pitch ?

Segundo dados do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), o Brasil possui 820.455 instituições classificadas como Organizações da Sociedade Civil (OSCs), base 2018, tipicamente de natureza privada sem fins lucrativos.

Pelos dados acima podemos constatar que o “mercado” competitivo é Enorme.

Você dirigente de uma ONG (OSC) saberia em brevíssimo tempo fazer uma apresentação do trabalho desenvolvido pela sua Entidade?

Se a sua resposta foi sim, parabéns agora se foi NÃO é melhor você aprender a fazer um Pitch .

Você sabe o que é Pitch?

No post de amanhã vamos trazer especialmente para você o que é o Pitch e como fazer um Pitch Matador.

Até lá.

@terceirosetor

Quem Não é Visto, Não é Lembrado

Atuando junto ao Terceiro Setor tenho observado que a grande maioria das organizações sem fins lucrativos ainda não adquiriram o hábito de divulgar sua existência e o seu trabalho junto à sociedade, pois entendem ser desnecessária, creem que todos conhecem a sua atuação.      

                             

Ledo engano.

Faço aqui o desafio, Você que atua em uma ONG pergunte aos que te rodeiam-

-Você conhece a nossa ONG?

-Sabe como ela atua?

-Sabe que causa ela atua e defende?

-Conhece o nosso trabalho?

-Sabe como a nossa ONG se mantem financeiramente?

Certamente se ela não faz parte de sua diretoria elas não saberão responder a essas perguntas.

E se Você perguntar qual ONG você conhece?

Qual seria a resposta?

Lembro a Você que estamos enfocando a Sociedade como um todo, e com certeza poucas ONG seriam lembradas, e talvez a ONG lembrada, nem é a que atua em sua cidade.

Então lhe pergunto-

O que Você está fazendo para que sua ONG seja conhecida ou mesmo lembrada.

 “Quem Não Visto, Não é lembrado”.

JOSÉ CARLOS SOARES, Advogado Especializado em Terceiro Setor                                      Conheça nossa página no Facebook –https://www.facebook.com/terceirosetorlegal/?ref=bookmarks