CAPTAÇÃO 80/20: FOQUE NO QUE DÁ RESULTADO. OS 20% QUE GERAM 80% DOS RESULTADOS

Na captação, poucas ações certas geram a maioria dos resultados. Quer multiplicar os recursos da sua ONG? • Conheça sua causa como ninguém. • Escreva sua declaração de valor: por que sua causa importa? • Tenha um Pitch Irresistível. • Vídeo curto + PDF com design profissional + apresentação certeira. É isso que aplico com as entidades que acompanho de perto. Sem achismo. Só técnica testada. ROTINA SEMANAL DE QUEM CAPTA DE VERDADE Você não precisa fazer mil coisas. Precisa fazer o que dá resultado. • 2 dias → Relacionamento com aliados • 1 dia → Pesquisa de editais (Prosas, +Brasil, Filantropia) • 1 dia → Produção de materiais estratégicos A diferença está no como você faz. Essa organização simples já destravou a captação de muitas ONGs que orientei. ORIENTAÇÃO CERTA MUDA O JOGO Você pode tentar sozinho… Ou pode evitar os erros mais comuns com apoio técnico de quem vive isso há anos. • Comece pelos aliados que já confiam • Peça indicações • Estruture sua captação com foco e clareza Quem tem método, cresce. Quem tem alguém que já passou pelo caminho, cresce mais rápido. Enquanto muitos se perdem tentando fazer tudo, poucos focam no que realmente funciona. Neste post, você vai descobrir os 20% que destravam 80% da captação — ações simples, mas ignoradas por quem ainda tenta “no escuro”. A diferença entre travar e crescer pode estar na clareza que você vai encontrar aqui. É o tipo de conteúdo que muda o jogo — principalmente para quem já cansou de tentar sozinho. Quer trocar uma ideia? Me mande uma WhatsApp (15) 99173-3661. Talvez eu consiga te ajudar a enxergar o que falta. Forte Abraço. José Carlos Soares Advogado Especializado Em Direito do Terceiro Setor. Psicanalista Em Formação.

O PERIGO Uma Gestão Despreparada

Gestão

Um dos grandes desafios enfrentado pelas ONGs é a sua GESTÃO.

O PERIGO Uma Gestão Despreparada

Se uma gestão é

·         Descompromissada,

·         Desinformada e desmotivada,

·         É impossível superar os desafios de uma ONG

Um dos grandes desafios da gestão é justamente estar alinhada (a gestão) com os desafios da causa.

TRANSFORMANDO DESAFIOS EM OPORTUNIDADES

O gestor tem que

·         Conhecer e reconhecer o seu próprio potencial criativo e o

·         Potencial da sua diretoria e equipe,

Como?

Conhecendo o talento e cada membro de sua ONG

Colocando os em posições estratégicas onde cada um vai poder fazer o que mais gosta e agregar seu trabalho ao dos outros membros da organização e assim formando uma equipe de elevado desempenho inovador.

 

O biólogo Charles Darwin dizia que

“Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente.

Quem sobrevive é o mais disposto à mudança”.

·         Essa constatação pode muito bem ser aplicada as ONGs.

A ONG precisa:

·         Se adequar as necessidades do público por ela atendido,

·         Estar preparada para as mudanças e inovações

·         E claro buscar evoluir constantemente. 

Se ficar parado nada vai mudar

·         “A Estagnação é Morte”

O Gestor tem que estar sempre alinhado:

·         Com as novidades que o “mercado oferece”,  

·         Novas tecnologias,

·         Novas mídias,

·         Novas formas de captação de recursos.

O gestor deve estar constantemente antenado a tudo o que há de novo nas organizações de ponta, de modo que estas possam servir como exemplo para promover melhorias na maneira de administrar e também captar recursos.

Eu sou o advogado Jose Carlos Soares Especializado em Terceiro Setor.

Quer falar comigo?

What’s 15 991733661

 

 

 

Estatuto Social- Erros chocantes que matam o desempenho da Sua ONG.

O Estatuto tem que dar as diretrizes da Criação e do Funcionamento de sua ONG, sendo que suas clausulas tem que estar de acordo com a legislação vigente, sem esquecer que existem cláusulas obrigatórias sob pena de nulidade do seu Estatuto.

Vejo muitas pessoas com boas intenções, e que querem fundar uma ONG baixando o Estatuto que encontrou na Internet, mas tal atitude pode trazer tristes consequências.

Fazendo uma analogia o Estatuto tem que ser como roupa bem costurada e ajustada a cada ONG, pois cada uma, mesmo atuando na mesma causa ou causa semelhante tem suas características próprias e diferentes formas de atuação.

Constato que muitas ONGs têm enfrentado grandes dificuldades por não terem aclarado em seu Estatuto as particularidades da sua Causa e de sua atuação.

Mas nem tudo está perdido, se você ainda não fundou a sua ONG e nem Elaborou seu Estatuto fique atento, não baixe o Estatuto da Internet, defina bem qual a Causa que vai atuar, siga a legislação, Agora se Você já fundou sua ONG e pensou que o seu Estatuto seria uma mera formalidade, faça uma análise de seu Estatuto veja se nele constam clausulas que amparam totalmente  a atuação da sua ONG, e depois disso se entender necessário providencie a  reforma de seu Estatuto e  certamente irá melhorar a performance de sua ONG.

Dica: Se prepare para nova realidade pós Covid-19, Aja Agora

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Só Leia este Post se Você for Criar uma ONG

Como construir uma diretoria eficiente e decidir quem deve participar dela?

Construir uma diretoria leva tempo. Tempo para encontrar pessoas com o equilíbrio certo de conhecimentos, habilidades e relações, e tempo para treiná-las para exercer suas funções.

Poucos membros da diretoria vêm para sua ONG completamente preparados para realizar todas as funções exigidas deles.

Pense em sua diretoria como um time – cada jogador tem sua posição. Trabalhando juntos, eles realizam o trabalho. Independentemente da posição em que cada um jogue, todos os membros da diretoria devem acreditar na missão da ONG e estar dispostos a trabalhar muito para promovê-la.

Fundadores de ONGs frequentemente começam convidando amigos, familiares e colegas – pessoas que conhecem e em quem confiam – para atuar na primeira diretoria. Depois que a ONG se estabelece, é preciso trazer pessoas com novas habilidades, experiências e pontos de vista à diretoria. Uma maior diversidade ajuda a diretoria a administrar uma organização mais complexa. 

Para criar uma diretoria mais diversificada, faça uma lista dos tipos de experiência, habilidades e relacionamentos de que a ONG precisa e onde você pode encontrar pessoas que os tenham.

Fonte: Guia das ONGs – página 42

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Você tem Medo Disso?

Quando membros da diretoria discordam

Às vezes, membros da diretoria discordam entre si quanto a uma decisão, política ou a melhor atitude a tomar.

Quando isso acontecer, reserve um tempo para discutir o motivo. 

Tente entender as perspectivas e o raciocínio por trás dos diferentes pontos de vista. Isto levará a uma discussão melhor e mais rica sobre as vantagens e desvantagens das diferentes abordagens e, em última instância, a uma decisão melhor para a ONG.

Se, mesmo após a discussão, os membros da diretoria ainda discordarem, talvez seja necessário colocar o assunto em votação e seguir a decisão da maioria.

Fonte: Guia das ONGs- página 40

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Dados que todo mundo deveria saber sobre as ONGs e OSCs

Primeiramente aponto que este artigo tem como base a recentíssima pesquisa, feita pela Ambev em conjunto com IBOPE.

Destaco que o motivo de trazer os dados da pesquisa é que certamente tais dados servirão para auxiliar os dirigentes e voluntários no direcionamento das ações de suas ONGs.

Então, vamos aos dados da pesquisa.

A Pesquisa indica que 96% dos brasileiros já ouviu falar no termo ONG. Por outro lado, Terceiro Setor e OSC, são termos desconhecidos para ao menos um terço das pessoas pesquisadas.

Cabe aqui esclarecer que, como, acima mencionado o termo ONG ainda é o mais conhecido pelas pessoas, porém a Lei 13019/14, conhecida como MROSC (Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil), e também conhecida como a Lei das Parcerias, foi quem nos trouxe a denominação, OSC- (Organização da Sociedade Civil).

Os números apresentados pela pesquisa:

·         Com 98% o termo Doação é o mais conhecido das pessoas pesquisadas.

·          60% diz saber bastante a respeito de doação. Entretanto, apenas 18% apoiam alguma organização com doação em dinheiro;

·         Com 45%, o segundo termo mais conhecido é o Voluntariado;

·         O termo ONG, aparece em terceiro lugar, muito embora 96% dos brasileiros já ouviu falar no termo ONG, mais tão somente 32% declara saber bastante sobre o assunto ONG.

·         Com relação ao termo OSC, somente 11% dos entrevistados sabe bastante a respeito, mesmo que 64% tenha afirmado que já ouviram falar o termo OSC;

Os números sobre área de atuação das ONGs:

As mais conhecidas- Meio ambiente com 80% e Educação com 78%.

As mais importantes- Educação com 26%, Direitos humanos 20%, Saúde com 15%, e o Meio Ambiente 14%.

Se você meu Amigo leitor chegou até aqui deixo especialmente para você minha análise dos dados da pesquisa e as dicas a serem utilizadas, claro caso o amigo assim desejar.

Doação- 60% diz saber bastante a respeito de doação, no entanto apenas 18% apoiam alguma organização com doação em dinheiro.

Recebo diariamente solicitações de orientações como agir para captar recursos, então aqui fica a orientação para que os dirigentes trabalhem com afinco no sentido de pedir doações, e os canais que abrangem um número gigantesco de pessoas são as Mídias Sociais, portanto use e abuse delas.

Voluntariado- Sendo o segundo termo mais conhecidos das pessoas o Voluntariado, este deve fazer parte da vida da sua ONG (OSC), pois os Voluntários são pessoas que irão somar conhecimento e trabalho a sua Causa. Entretanto fica o alerta celebre com o Voluntário o Termo de Voluntariado e o siga à risca para não gerar a possibilidade de ações trabalhista futuras.

As Causas- A pesquisa mostra que as causas voltadas ao meio ambiente, seguida pela Educação, são as mais conhecidas, dessa forma, se Você atua nessas causas aproveite a visibilidade que elas têm e amplie ainda mais a divulgação do trabalho ONG (OSC).

Agora se a sua causa não é muito conhecida busque como dito as mídias sociais, para divulga-la, demonstre a importância da sua causa, Afinal- 

“Quem não visto não é lembrado”.

Grau de Importância- Como indica a pesquisa a Educação foi considerada a causa mais importante, seguida dos Direito humanos, da Saúde, e do Meio Ambiente. Assim, se sua causa está entre elas certamente a “concorrência” (sim há concorrência entre as causas, por maior aporte de recursos, de apoio, de patrocínio), é grande então busque ter um diferencial para se destacar das demais.

E se sua causa não figura entre as citadas como mais importante crie projetos de relevância e mostre a mudança social proporcionada pela atuação da sua ONG (OSC) na defesa da Causa.]

Se torna importante informar que este será o primeiro artigo sobre essa mencionada pesquisa, e naturalmente os demais artigos abordarão outros dados relevantes.

Sucesso a todos, e até o próximo artigo.

Se você gostou deste artigo, Divulgue, Comente e principalmente compartilhe assim você estará ajudando a fortalecer as Causas Sociais.

Só abra se Você for Dirigente,Voluntario de uma ONG

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Terceiro Setor Legal

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Você Sabe Quais São Os Casos Em Que Não Se Aplica A Lei de Parcerias entre as ONGs e a Administração Pública?

Antes de entrar no assunto deste artigo, esclareço que a Lei 13019/14, aqui citada também é conhecida como MROSC- Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil, ou ainda como a Lei das Parcerias, já que, é essa Lei que determina como serão firmadas as parcerias entre a Administração Pública (na esfera – Municipal, Estadual e Federal), isso esclarecido vamos direto ao assunto.

A Lei 13.019, de 2014, em seu artigo 3º relacionou as hipóteses em que ela (lei 13019/14) Não é Aplicada.

• ·         Ás transferências de recursos homologadas pelo Congresso Nacional ou autorizadas pelo Senado Federal naquilo em que as disposições específicas dos tratados, acordos e convenções internacionais conflitarem com esta Lei; 
• ·         Aos contratos de gestão celebrados com organizações sociais, desde que cumpridos os requisitos previstos na Lei nº 9.637, de 15 de maio de 1998;
• ·         Aos convênios e contratos celebrados com entidades filantrópicas e sem fins lucrativos nos termos do § 1º do art. 199 da Constituição Federal ; 
• ·         Aos termos de compromisso cultural referidos no § 1º do art. 9º da Lei nº 13.018, de 22 de julho de 2014; 
• ·         Aos termos de parceria celebrados com organizações da sociedade civil de interesse público, desde que cumpridos os requisitos previstos na Lei nº 9.790, de 23 de março de 1999; 
• ·         Ás transferências referidas no art. 2º da Lei nº 10.845, de 5 de março de 2004, e nos arts. 5º e 22 da Lei nº 11.947, de 16 de junho de 2009; 

·         Aos pagamentos realizados a título de anuidades, contribuições ou taxas associativas em favor de organismos internacionais ou entidades que sejam obrigatoriamente constituídas por: 

a) membros de Poder ou do Ministério Público; 

 b) dirigentes de órgão ou de entidade da administração pública; 

 c) pessoas jurídicas de direito público interno; 

 d) pessoas jurídicas integrantes da administração pública; 

·         As parcerias entre a administração pública e os serviços sociais autônomos. 

Sucesso a todos

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