Vá captar recursos antes de ficar no vermelho

O grande erro das ONGs é que quando não sobrou dinheiro nem para pagar a conta da luz, a instituição decide que é hora de Captar Recursos.

Pois como Você sabe, não se consegue patrocínio ou apoiadores do dia para noite. Essas são atividades de médio a longo prazo.

Se prepare e não desanime- Mesmo respeitando todos os processos, Você vai ouvir muitos “nãos”.

Se você precisa de recursos para amanhã, deveria ter começado uns seis meses atrás.

Então não perca mais tempo- Vá captar recursos antes de ficar no vermelho.

 #naosobroudinheiro #captarrecursos #ficarnovermelho #dirigentedeong #

As ONGs e a Ineficiência do Estado

Convivendo com a comprovada ineficiência do Estado em atender as demandas sociais da população, e ainda tendo leis nem sempre favoráveis, as ONGS que lutam para mudar as práticas governamentais e as leis, se quiserem ter sucesso devem buscar unir-se com outras ONGs que tem esse mesmo ideal de luta.

Quanto mais pessoas estiverem ao seu lado, mais forte será sua voz.

Se não houver a mobilização das ONGs, o Estado por si só não irá promover mudanças que venham amparar as ONGs, mas sim exigirá cada vez mais eficiência tanto na execução da parceria como na prestação de contas.

A alegação é que o dinheiro é público, sim, concordamos que tal recurso deva ser utilizado da melhor forma possível, mas por outro lado deveria o Estado proporcionar melhores condições de trabalho e ação para as ONGs e não tão somente cobrar o que próprio Estado não faz.

Se Você dirigente conhece alguma ONG que luta para ter melhores condições de trabalho una-se a ela. Se não existe,avalie a possibilidade de começar uma. Isso tornará sua ONG uma líder entre as demais.

Saiba que essa decisão exigirá tempo e comprometimento.

Talvez seja necessário recrutar pessoal e membros da diretoria que possam investir tempo e energia para que tudo saia como planejado.

Sucesso a todos.

#ineficienciadoestado #demandassociais #uniaodeforcas #mobilizacaodasongs #mesmoideal #ong #osc #dirigentes #comprovadaineficienciadoestado #dinheiropublico #advogadoterceirosetorlegal

Você é Dirigente ou Voluntario de Uma ONG?

As 3 etapas básicas para elaboração de projeto em grupo.

Tanto no âmbito privado quanto no âmbito público a cada dia aumentam as exigências para a aprovação, apoio ou Parceria para execução de um Projeto. Não basta a Causa ser nobre, se o projeto não apontar a efetiva mudança social que o projeto proporcionará certamente tal projeto não será aprovado e nem irá receber apoio para sua execução, isto é um fato.

Pela minha experiência de 14 anos atuando junto as ONGs constato que, quando, as pessoas se reúnem para a elaboração um projeto as diversidades de opiniões sempre surgem, e esse é um dos grandes entraves para o êxito do projeto e quando ocorre a “guerra do ego”, onde cada um quer impor sua vontade o projeto nem sai do papel. Triste realidade.

Então, como proceder?

Primeiramente o grupo deve eleger um mediador para conduzir as atividades, isso facilitará a mediação exatamente quando das diversidades de opiniões surgirem.

Por seu turno é importante que o mediador trabalhe com o grupo seguindo as três etapas:

1.Análise com o grupo do problema que se deseja enfrentar, ou da situação para que se deseja implementar alguma melhoria, com base na realidade atual apresentada sempre destacando a parte mais importante qual seja, a mudança social que o projeto proporcionará;

2.Com o grupo projete a situação futura de como será a realidade trazida pela execução do projeto ou dos objetivos que se deseja alcançar;

3. Trace as estratégias e ações que se utilizará para alcançar os objetivos.

Sucesso a todos.

Participe- E quais são os projetos da sua ONG? Compartilhe conosco.

 

 

 

Você Sabe Como Fazer Um planejamento Estratégico?

O planejamento mantém você concentrado nas metas e permite organizar seu trabalho e alocar seus recursos com eficiência.

ONGs que planejam se saem melhor do que as que não o fazem, pois mantêm uma direção e foco claros.

Com o planejamento estratégico Você:

• ·         Antecipará e evitará problemas;
• ·         Os resolverá antes que se tornem crises.

Aqui, apresentamos o Planejamento Estratégico.

Mais o  que é planejamento estratégico?

O planejamento estratégico é uma maneira sistemática de avaliar onde sua ONG se encontra agora e onde ela quer estar no futuro.

Ele responde a perguntas sobre como a ONG será, o que fará e o que terá realizado em um período de um, três, cinco a dez anos a partir de agora.

Um plano estratégico começa pelos:

·         Valores,

·         Visão  

·         Missão  

·         Estabelece sua direção,

·         Prioridades

·         Metas.

O planejamento mantém uma ONG focada em sua missão.

• ·         Ele orienta decisões sobre o desenvolvimento de projetos, novas parcerias e alocação de recursos, principalmente o dinheiro e o tempo da equipe.
• ·         Ele fornece uma base para monitorar o progresso e avaliar os resultados.

As ONGs usam abordagens variadas para o planejamento estratégico. Algumas passam meses reunindo opiniões de uma ampla gama de partes interessadas, incluindo a diretoria, a equipe, participantes dos projetos, organizações parceiras, financiadores e outros, antes de elaborar seu plano estratégico.

Outras reúnem a diretoria e a equipe para uma reunião de elaboração de ideias com duração de um dia para fazer a mesma coisa.

Independentemente de como você o realiza, o processo de planejamento envolve as seguintes etapas:

1.    Identificar os principais problemas e questões.

2.    Fazer uma análise SWOT da sua ONG.

3.   Realizar uma reunião para discutir as descobertas da análise SWOT e tomar decisões sobre prioridades, metas e objetivo

4.    Preparar um plano estratégico final.

E a sua ONG, faz planejamento estratégico ou está como um barco à deriva ao sabor das ondas. Se a sua ONG estiver assim “à deriva” CUIDADO!  

Comece Agora a fazer o seu planejamento estratégico, pois se sua ONG, já enfrentava dificuldades antes do COVID -19, imagine como será depois.

Fica a Dica.

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7 dicas para construir um bom relacionamento entre: Sua Diretoria e Diretor Executivo

1.    Certifique-se de que os membros da diretoria e o diretor executivo entendam suas respectivas funções e responsabilidades.

2.    Desenvolva descrições de cargo por escrito para cada um.

3.  A diretoria define a política organizacional, autoriza os programas e aprova as despesas. Esta é a função de governança.

4.    A descrição do cargo afirma que a diretoria supervisiona e avalia o diretor executivo, que fica subordinado a ela

5.    O diretor executivo implementa as políticas e programas que a diretoria estabelece. Esta é a função de gerenciamento.

6.   A descrição do cargo afirma que o diretor executivo é responsável por contratar, supervisionar e avaliar todos os outros funcionários

7.   A diretoria precisa de informações sobre operações e desafios cotidianos da ONG para fazer seu trabalho de governança. O diretor executivo tem essas informações e precisam compartilhá-las voluntariamente com a diretoria. A colaboração próxima entre a diretoria e o diretor executivo fornece uma base sólida para as decisões que eles tomam juntos.

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Só Leia este Post se Você for Criar uma ONG

Como construir uma diretoria eficiente e decidir quem deve participar dela?

Construir uma diretoria leva tempo. Tempo para encontrar pessoas com o equilíbrio certo de conhecimentos, habilidades e relações, e tempo para treiná-las para exercer suas funções.

Poucos membros da diretoria vêm para sua ONG completamente preparados para realizar todas as funções exigidas deles.

Pense em sua diretoria como um time – cada jogador tem sua posição. Trabalhando juntos, eles realizam o trabalho. Independentemente da posição em que cada um jogue, todos os membros da diretoria devem acreditar na missão da ONG e estar dispostos a trabalhar muito para promovê-la.

Fundadores de ONGs frequentemente começam convidando amigos, familiares e colegas – pessoas que conhecem e em quem confiam – para atuar na primeira diretoria. Depois que a ONG se estabelece, é preciso trazer pessoas com novas habilidades, experiências e pontos de vista à diretoria. Uma maior diversidade ajuda a diretoria a administrar uma organização mais complexa. 

Para criar uma diretoria mais diversificada, faça uma lista dos tipos de experiência, habilidades e relacionamentos de que a ONG precisa e onde você pode encontrar pessoas que os tenham.

Fonte: Guia das ONGs – página 42

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